Gestionnaire principal(e), Gouvernance et optimisation du portefeuille/Sr. Manager, Governance & Portfolio Optimization

McKesson is an impact-driven, Fortune 10 company that touches virtually every aspect of healthcare. We are known for delivering insights, products, and services that make quality care more accessible and affordable. Here, we focus on the health, happiness, and well-being of you and those we serve – we care. What you do at McKesson matters. We foster a culture where you can grow, make an impact, and are empowered to bring new ideas. Together, we thrive as we shape the future of health for patients, our communities, and our people. If you want to be part of tomorrow’s health today, we want to hear from you. Sommaire du poste Relevant de la Directrice Principale, Gestion de la performance de la chaîne d’approvisionnement et gouvernance, le/la Gestionnaire principal(e), Gouvernance et optimisation du portefeuille est responsable de la gouvernance, des analyses de performance et du soutien à la prise de décision pour les leviers détenus par les Opérations d’approvisionnement. Le rôle assure une supervision intégrée de la performance des niveaux de service, de la gouvernance du cycle de vie des fournisseurs et des produits, de l’optimisation du portefeuille et de l’habilitation logistique, tout en garantissant une exécution rigoureuse, l’intégrité des données et une visibilité adéquate pour la direction.   Le poste établit et opère des cadres de gouvernance soutenant l’intégration des fournisseurs, les processus d’inscription et de retrait des produits, ainsi que les décisions liées au cycle de vie des produits, tout en traduisant des intrants opérationnels et analytiques complexes en informations claires et prêtes pour les décideurs exécutifs. Grâce à une collaboration transversale étroite avec les équipes de Planification, d’Approvisionnement stratégique, de Logistique entrante, des Opérations des centres de distribution, des TI et d’Analytique, le/la Gestionnaire principal(e) anticipe les risques, mène l’amélioration continue et assure l’alignement entre la gouvernance, l’exécution et les engagements en matière de niveau de service.     Section A – Responsabilités spécifiques Performance du niveau de service et habilitation de la gouvernance Assurer la responsabilité des analyses de performance, des indicateurs et de la gouvernance liés aux leviers d’exécution et au niveau de service, en identifiant les risques, les tendances et les opportunités d’amélioration structurelle dans le périmètre sous responsabilité. Anticiper de façon proactive les impacts sur le niveau de service découlant des décisions des Opérations d’approvisionnement et définir, en partenariat avec la Planification, la Logistique entrante et les Opérations des centres de distribution, des plans d’atténuation fondés sur l’analyse des données. Traduire des analyses complexes en messages clairs et prêts pour les exécutifs, en présentant les arbitrages, les causes fondamentales et des recommandations appuyées par les données afin de soutenir la prise de décision de la haute direction de la chaîne d’approvisionnement. Définir et opérationnaliser un modèle de gouvernance de la performance pour les Opérations d’approvisionnement, incluant les définitions des KPI, la cadence de reddition de comptes, les mécanismes d’escalade et les forums de revue avec la direction. Collaborer avec les équipes TI et Analytique pour améliorer les rapports, tableaux de bord et la visibilité de la performance, soutenant ainsi la gouvernance, les revues de leadership et la qualité durable des décisions.   Gestion et gouvernance du cycle de vie des fournisseurs Définir et faire évoluer les cadres de gouvernance soutenant l’inscription et l’intégration des fournisseurs. Assurer l’alignement des activités liées au cycle de vie des fournisseurs avec les stratégies globales de la chaîne d’approvisionnement et de l’entreprise. Identifier et piloter des