Partenaire d’affaires principal(e) – Centres de distribution/ Senior Business Partner, Distribution Centers

McKesson is an impact-driven, Fortune 10 company that touches virtually every aspect of healthcare. We are known for delivering insights, products, and services that make quality care more accessible and affordable. Here, we focus on the health, happiness, and well-being of you and those we serve – we care. What you do at McKesson matters. We foster a culture where you can grow, make an impact, and are empowered to bring new ideas. Together, we thrive as we shape the future of health for patients, our communities, and our people. If you want to be part of tomorrow’s health today, we want to hear from you. Sommaire du poste Le ou la partenaire d’affaires principal(e) – Centres de distribution constitue le principal point de liaison entre les Opérations d’approvisionnement et les Opérations des centres de distribution. La personne titulaire traduit les signaux liés à la demande, à l’approvisionnement et aux stocks en plans opérationnels concrets pour les flux entrants et sortants, tout en harmonisant les processus, les droits décisionnels, les cadences opérationnelles et les priorités de rendement à l’échelle du réseau. Grâce à des analyses avancées, à une résolution structurée des problèmes et à sa capacité d’influencer sans autorité hiérarchique, elle améliore l’efficacité de la réception et de la mise en stock, lisse les volumes opérationnels entrants et sortants, renforce la discipline d’exécution et accélère la résolution des contraintes interfonctionnelles. Principales responsabilités 1. Partenariat avec les centres de distribution et harmonisation des processus ·       Agir comme principal partenaire d’affaires des Opérations d’approvisionnement auprès des leaders des centres de distribution et établir des points de contact, des voies d’escalade et des droits décisionnels clairs dans l’ensemble du réseau national. ·       Instaurer un mécanisme structuré pour recueillir la voix des centres de distribution et intégrer les irritants opérationnels récurrents à la feuille de route d’amélioration des Opérations d’approvisionnement, dans les deux sens. ·       Animer des revues opérationnelles interfonctionnelles régulières qui transforment les risques et les écarts de rendement en responsables, mesures, échéances et décisions d’escalade clairement définis. ·       Créer et maintenir un modèle de segmentation des centres de distribution qui adapte les approches de planification aux contraintes des sites, à l’automatisation, à la gamme de produits, au débit et au rôle de chaque site dans le réseau. 2. Efficacité de la réception, flux des stocks et préparation opérationnelle ·       Définir et mettre en œuvre, avec les équipes des centres de distribution et de la Planification, des améliorations de processus afin d’équilibrer les charges de travail entrantes et sortantes, de réduire les pointes de volume, la congestion et la capacité inutilisée, et de protéger les niveaux de service ainsi que les engagements financiers. ·       Repérer les enjeux systémiques et coordonner les mesures correctives avec les propriétaires de processus concernés, en conciliant le service, les stocks, les coûts, la capacité et les risques d’exécution. ·       Collaborer avec les équipes des centres de distribution afin d’améliorer le flux des stocks, de la réception à la mise en stock, en veillant à ce que les paramètres de planification et les décisions d’achat favorisent un entreposage et un réapprovisionnement efficaces. 3. Excellence opérationnelle, analytique et amélioration continue ·       Définir un cadre de rendement intégré reliant les indicateurs de planification et ceux des centres de distribution, notamment les lignes entrantes, la productivité à la réception, le délai de mise en stock, les lignes de bons de commande urgentes, le respect des