Buyer II

Construyendo sobre nuestro pasado. Listos para el futuro Worley es una firma global de servicios profesionales compuesta por expertos en energía, productos químicos y recursos. Nos asociamos con clientes para entregar proyectos y crear valor durante la vida útil de sus activos. Estamos uniendo dos mundos, avanzando hacia fuentes de energía más sostenibles y al mismo tiempo ayudamos a proporcionar la energía, los productos químicos y los recursos que se necesitan ahora. Objetivo: El Buyer II asume un rol de mayor proactividad y liderazgo en la gestión de adquisiciones, no solo tomando decisiones estratégicas en términos de compras a gran escala y negociaciones complejas, sino también liderando iniciativas de mejora continua en la cadena de suministro. Esto implica identificar oportunidades para optimizar procesos, implementar mejores prácticas y desarrollar relaciones sólidas con proveedores clave. Además, el Buyer II desempeña un papel de mentoría al guiar y capacitar a los compradores menos experimentados, brindando orientación estratégica y fomentando un ambiente de aprendizaje y desarrollo dentro del equipo de compras. El manejo efectivo de stakeholders es otro aspecto fundamental del rol del Buyer II. Esto implica establecer y mantener relaciones sólidas con todas las partes interesadas, tanto internas como externas, como proveedores, departamentos internos, directivos y clientes. El Buyer II se asegura de comprender las necesidades y expectativas de cada stakeholder, comunicarse de manera efectiva para alinear objetivos y trabajar en colaboración para alcanzar resultados óptimos en términos de eficiencia, calidad y cumplimiento de metas organizacionales. Responsabilidades: 1. Contar con nivel de inglés mínimo B2 o C1 2. Experiencia en proyectos/Compañías EPCM en SCM 3. Liderazgo en Adquisiciones: Tomar decisiones estratégicas en las compras a gran escala, identificando oportunidades de mejora en la cadena de suministro y desarrollando estrategias de compra y negociación más complejas. 4. Optimización de Procesos: Identificar y implementar mejoras continuas en los procesos de adquisición para aumentar la eficiencia, reducir costos y mejorar la calidad de los productos o servicios adquiridos. 5. Mentoría y Desarrollo: Brindar orientación y mentoría a compradores menos experimentados, capacitándolos en aspectos estratégicos de la gestión de compras y fomentando un ambiente de aprendizaje y desarrollo profesional. 6. Gestión de Stakeholders : Establecer y mantener relaciones sólidas con proveedores clave, departamentos internos, directivos y clientes, asegurando una comunicación efectiva y alineando objetivos para alcanzar resultados óptimos. 7. Elaboración de Órdenes de Compra (PO): Crear y procesar órdenes de compra de manera precisa y oportuna, asegurando la adquisición de bienes y servicios de acuerdo con los requisitos de la empresa y los términos acordados con los proveedores. 8. Requests for Quote (RFQ): Preparar y enviar solicitudes de cotización a proveedores potenciales, solicitando información detallada sobre precios, términos y condiciones para evaluar las ofertas recibidas. 9. Bids y Evaluación de Propuestas : Evaluar las propuestas recibidas de los proveedores en respuesta a las RFQ o en procesos de licitación (bids), comparando precios, condiciones y términos ofrecidos para tomar decisiones de compra informadas. 10. Análisis Estratégico: Utilizar análisis de datos y tendencias del mercado para tomar decisiones informadas, anticipar cambios en la demanda y diseñar estrategias de aprovisionamiento que impulsen el crecimiento y la competitividad de la empresa. 11. Negociación Avanzada : Liderar negociaciones complejas con proveedores estratégicos, buscando condiciones favorables en términos de precios, plazos de entrega, calidad y términos de pago. 12. Cumplimiento Normativo : Garantizar el cumplimiento de políticas, regulaciones y estándares éticos